包装设计怎么分工

96人浏览 2024-04-22 17:23:17

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  • 伊筱影
    伊筱影
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    包装设计分工主要可以分为以下几个方面:

    1. 策划与定位:包装设计的策划与定位阶段需要与客户进行沟通,了解产品的特点、目标受众和市场定位等信息。设计师需要通过市场调研和分析,制定合适的包装设计方案,并确定包装的定位和风格。

    2. 创意设计:在包装设计的创意阶段,设计师需根据产品的特点和定位,提供创新、独特的设计概念。这需要设计师有一定的审美能力和创意思维,能够将产品特点与目标受众需求相结合,创造出具有吸引力和辨识度的设计方案。

    3. 结构设计:包装设计不仅仅是外观设计,还包括包装盒、袋、瓶罐等的结构设计。这需要设计师具备一定的工程技术知识,能够根据产品的尺寸、重量等要求,设计出合理、可实施的包装结构。

    4. 标识与文案设计:包装上的标识和文案设计是非常重要的一部分,它们需要清晰、准确地传达产品的信息和品牌形象。设计师需要选择合适的字体、颜色和排版方式,同时考虑文字和图形的协调搭配,以提高包装的可读性和吸引力。

    5. 印刷与制作:包装设计完成后,设计师需要与印刷厂或包装制作厂进行协调,确认印刷工艺和材料选择,并确保包装的质量和效果与设计图一致。设计师可能需要提供印刷文件或制作图纸,监督整个制作过程,以保证最终成品符合设计的要求。

    包装设计分工涉及到策划与定位、创意设计、结构设计、标识与文案设计以及印刷与制作等方面。不同的设计团队或设计公司可能会根据实际情况进行分工,并根据项目的需求进行适当的调整。

  • 清晰的天鹅
    清晰的天鹅

    问题一:产品策划主要是做什么的 考察市场,针对市场需求,给公司提供建议,指导公司的下一步产品发展方向 问题二:产品策划都要做什么呢? 按照需求整理出产品功能点,再思考用户对象和用户使用场景和习惯设计功能点的具体展现形式,策划一般需要跨界知识,大需求来自上级,小需攻来自用户(重点是产品消费用户,但是运营人员也是很多功能的内部用户,比如产品的后台基本就是运营人员去使用的) 问题三:请问腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的 腾讯的产品策划/运营职位主要是: 1、腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些,专人专岗;而诸如树熊网络等广大初创、A轮B轮互联网公司,同样岗位负责事情相对粗犷一些。 2、产品策划,俗称的PD岗位,与PM 产品经理属于一个体系,即对产品的功能等进行设计,包括一个产品要实现什么功能,怎么去实现,需要增加什么功能,该用什么样子的表现形式等等。字面讲,就是思考规划。 3、产品运营,俗称PO,在大公司会区分的明显一些,小公司内,PO和PD的区分并不十分明显,运营人员很多也会负责产品的一些策划。 4、产品运营,更多的是考虑如何鼓励用户参与,继而为公司获得盈利。也就是运作营收,包括如何吸引更多的用户访问、如何引导用户注册、购买、转化,如何推广产品,如何增强用户粘性,提高活跃度,涵盖范围比较广阔,涉及到社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点,但本质不变,都是为了能够获得更多的用户和利益。 5、互联网变化很快,岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网络、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司,看看招聘岗位介绍,以便更加了解清楚 不同类型公司同一岗位的不同职责。 问题四:产品策划是什么? 产品策划大体为以下几个方面: 1、产品的市场需求调研、战略定位、名畅、广告语、卖点的等研究 2、产品的品牌规划及形象包装设计 3、产品目标受众人群的界定和研究 4、产品基础宣传品的制作:产品手册、文宣品等 5、围绕产品推广软文的策划 .......等等,具体的要具体研究了,lanhos,希望能帮到你。 问题五:互联网产品策划的主要职责是什么? 一、市场调研及用户研究 即研究市场以了解用户需求、竞争状况及市场力量,发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势,对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。对于互联网产品经理来说,市场调研及用户研究主要通过与用户和潜在用户交流,与直接面对客户的一线同事,如销售、客服、技术支持等交流,研究市场分析报告及文章,试用竞争产品,用户行为观察等方式,最终形成商业需求文档,详述如何利用潜在机会等。 二、产品规划及设计 此阶段是互联网产品经理工作中最有价值的部分,主要分为以下四个方面: 1、 产品规划:确定目标市场、产品定位,发展规划及路线图 2、 需求管理:对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪 3、 产品设计:编写产品需求文档(PRD),包含业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等 4、 版本管理:维护产品每个版本的功能列表 三、项目管理 即带领来自不同团队的人员,如QA、UI设计师、市场、客服等,在预算内按时开发并发布产品。在此阶段互联网产品经理的职责主要是,组织协调市场、研发等部门,对需求进行评估及确认开发周期,跟踪项目进度,协调项目各方,推动项目进度,确保项目按计划完成,并配合测试部门完成相关的产品测试工作,负责BUG管理等。 四、产品运营 对互联网产品经理来说价值仅次于产品规划及设计的工作。 负责组织客服、运营维护部门,建立客户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求,解答或协调解决客户提出的产品问题,并与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、现状及存在的问题,对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。 问题六:腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的 首先明白一点,腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些,专人专岗;而诸如树熊网络等广大初创、A轮B轮互联网公司,同样岗位负责事情相对粗犷一些。 产品策划,俗称的PD岗位,与PM 产品经理属于一个体系,即对产品的功能等进行设计,包括一个产品要实现什么功能,怎么去实现,需要增加什么功能,该用什么样子的表现形式等等。字面讲,就是思考规划。 产品运营,俗称PO,在大公司会区分的明显一些,小公司内,PO和PD的区分并不十分明显,运营人员很多也会负责产品的一些策划。 产品运营,更多的是考虑如何鼓励用户参与,继而为公司获得盈利。也就是运作营收,包括如何吸引更多的用户访问、如何引导用户注册、购买、转化,如何推广产品,如何增强用户粘性,提高活跃度,涵盖范围比较广阔,涉及到社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点,但本质不变,都是为了能够获得更多的用户和利益。 互联网变化很快,岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网络、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司,看看招聘岗位介绍,以便更加了解清楚 不同类型公司同一岗位的不同职责。 纯手打,望采纳!谢谢 问题七:品牌策划是做什么的 更深层次的表达是:能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。策划定义:是指人们为了达成某种特定的目标,借助一定的科学方法和艺术,为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。品牌策划定义:通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择,是在与外部市场对应的内部市场(心理市场)上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述,即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程,而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。――兰晓华著《品牌战略》品牌策划的深层次表达:品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔,并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观,从而建立起自己的品牌声浪。编辑本段核心要点一、品牌识别系统著名品牌战略专家翁向东认为,品牌策划首要任务是要在全面科学的品牌调研与诊断基础上,提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;规划以核心价值为中心的品牌识别系统,基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;二、品牌架构品牌策划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题,究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢,还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌,那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调,企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。三、品牌延伸扩张品牌策划的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产,实现企业的跨越式发展。品牌策划的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划:四、管理品牌资产品牌策划不是以建立一个品牌形象为工作的告终,创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌,累积丰厚的品牌资产。要完整理解品牌资产的构成,透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上,结合企业的实际,制定品牌建设所要达到的品牌资产目标,使企业的品牌创建工作有一个明确的方向,做到有的放矢并减少不必要的浪费。在品牌宪法的原则下,围绕品牌资产目标,创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。要不断检核品牌资产提升目标的完成情况,调整下一步的品牌资产建设目标与策略。 问题八:市场策划具体做什么? 市场策划 ――就是从事应用科学的思维和方法,对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计,以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括:策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。 l 职责素描: ü 针对企业和产品的实际情况,进行市场战略目标体系的策划; ü 研究市场的宏观方面的信息,包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等,并收集产品与市场信息; ü 制定、规划公司品牌策略,包括新产品的定位、营销方案及整体设计,提升品牌销量; ü 负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理,组织、编制大型市场规划、设计方案,指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。 l 核心竞争力: 知识要求:具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历,能够独立组织制定市场规、市场销售策略、产品拓展等工作。 技能要求:有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;具备大型活动的现场管理能力,有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。 经验要求:具有三年以上相关职位的从业经验。有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。 l 职业现状: 我国的市场策划业发端于20世纪80年代初期,最初是以点子公司的形式出现;90年代中期,国外策划公司大批进入我国,从此策划业告别了“点子”时代,进入专业化发展阶段。现在我国的专业策划公司已超过一万家,从业人员达到100万之多。但行业现状与经济发展的需求存在着一定的反差,一方面行业本身缺乏政策引导和规范操作,整个市场处于一种自发的较混乱态势;另一方面企业受过系统和专业策划培训的人员很少,导致策划从业人员整体素质不高,不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬,熟知中国国情,有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。 l 职业趋势: 发展路径:目前国内从事市场策划的人员主要有三类:一是大专院校商务策划、市场营销、中文、经济管理等专业的学生;二是从事策划、咨询、广告中介等人员;三是企事业单位的营销、企划、公关等部门的职员及社会团体的工作人员,自由策划人士和媒体的编辑记者等。 转型机会:由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。 l 薪资状况: 比较知名的市场策划年薪大都超过70万元,薪水由底薪+产品的销售提成组成。 l 风险与回报: 市场策划是一个系统工程的整体设计和实施,既是一个独立的职业,也是一个渗透于社会经济各行业的职业。当今社会,各种各样的策划,包括广告策划、营销策划等已有相当的市场。我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡,且一不小心就会心甘情愿地身陷其中。知识经济的发展,正使策划业以其“运筹帷幄,决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人 . 问题九:什么是策划专员啊!要做些什么啊? 工作性质: 策划到底是做什么的呢?有的人说他是一个产品的灵魂;有的人说他要想到如何运作;也有的人说他什么都不是,只要有创新想法就足够了;等等等等,说法太多。我通过自己工作的经验,把策划分为2大类型:产品策划、运营策划。也许有些人会质疑,说还可以怎样怎样分,或者说还应该包括哪些哪些。这里我也就不辩解什么了,只是发表一下自己的看法而已,没什么好争的,因为本来就没有统一的定论。为什么会这么划分呢?主要原因是这2类策划工作区别较大,所需要的技能和素质有很多不同,而且对人员性格也有不同的要求和影响。 产品策划: 产品策划是什么?根据字面意思就可以轻易理解了,产品策划就是一个产品的总设计师,针对不同的行业不同的企业,其产品各不相同,但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思,就拿电影业来比喻互联网行业吧,后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。 产品策划就好像电影业中的导演一样,通常也扮演了编剧的角色,他需要统筹指导整个产品的业务逻辑(清晰地指导影片每一个分镜):记得是业务逻辑,而不是系统或产品结构逻辑,后者会由系统架构师完成。 获取业务需求,编写产品执行策划文档指导(编写剧本):本身最重要的一部分工作,后面会具体描述。 选择合格的项目组成员(寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等):目前这些工作大部分由项目经理来完成,但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责,这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力,能够识别其他工作环节人员工作技能的能力,尤其是技术部门的核心人员,因为一旦选定核心技术骨干,经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果,而且在其他技术工作环节人员选择中,技术骨干也会起到至关重要的作用。 在开发过程中协调各个环节工作,针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈(讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等)。 产品开发过程中担任一定的用户测试工作(观看影片剪辑):当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试,这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成,产品策划只需要作用户测试就好了。 产品策划是通过获取业务需求(通常是从运营部门、Boss那里获取,或者自我创新),使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档(也就是愚人妄想foolsidea中的策划指南版块内容),同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业项目来划分职位的话,可以叫做需求分析师(RequirementAnalyst),我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师(InteractionDesigner),以示和“策划”这个混乱的概念相区别。 产品策划是业务与技术之间的衔接点,也可以说是中枢传导系统。有的大公司人员众多,项目也是同时开好几个,这时产品策划就会划分的更细致一些,工作职能细分也会更专业一些,大到首席策划、小到实习策划,叫法不一,但是所涉及的工作还是相通的。 运营策划: 运营策划是什贰?同样拿电影业作比喻,运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者,映后的炒作者,总体规划运作者,当然并不局限于此,同时还包括很多其他工作。 所谓运营,就是要把现有产品有效的包装宣传(电影大幅广告宣传)。 整合自身周边相关资源(制作周边产品,寻找合作伙伴,增大影响力)。 举办相应活动推广(各种活动支持奖励 *** )。 大幅评论佳绩,炒作自身价值(影评一浪高过一浪)。 等等等等,其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别,只是由于资源和行业用户不同......>> 问题十:策划都做什么工作 策划的工作分成很多块 ,尤其要看你在什么公司做策划……比如公关活动的策划,跟产品策划就差很多~ 不过策划主要的工作就是: 1. 搜集相关资料 2. 进行分析 3. 根据你分析的结果给企业对应的方案 因为不知道你到底想要做什么,所以无法更详细的跟你说,欢迎追问。

  • 会发胖的瘦子
    会发胖的瘦子

    长话短说,品牌策划一般包含下面这几个重要部分:

    第1步:前期市场调查,分析竞品、消费者、市场,了解品牌背景,梳理品牌信息。

    第2步:品牌战略规划,包括品牌定位,品牌形象塑造(品牌命名、品牌口号、品牌故事、品牌文化),商业模式,盈利模式,产品规划等。第3步:品牌设计,诸如LOGO设计、VI设计、空间设计、包装设计、海报、画册等,是品牌战略在视觉上的具体体现。4.品牌营销策划,通过4P理论,在产品、价格、渠道、推广上对品牌进行策略规划,帮助品牌更好地实现落地,占领市场份额。建议找一个专业的策划公司,更系统地帮你做品牌规划,像小李白就不错。

    小李白是广东知名品牌策划公司,由多位4A广告人所创,团队成员专业素质过硬,擅长把策略和创意相结合,提供叫好又卖座的品牌战略方案。

    9年间,小李白服务过金利来、佐丹力159、广汽集团、努比亚、华为、小龙坎、膜法世家、绿茵阁等知名品牌,从战略层面帮助他们解决品牌发展问题,提升品牌资产和产品盈利能力,建立品牌强势影响力。

  • 会飞的鱼爱吃虫
    会飞的鱼爱吃虫

    问题一:某产品设计方案书的格式是什么呢? 不明确你的是什么产品的,不过给你个大致的提纲。 第一章 概述 第二章 机制 第三章 介绍 第四章 优势 写作要注意: 1、卖点 2、是否综合利于发展商手中的优势资源 3、操作过程是否简化而不复杂,实操性强而不虚无 4、是否与现阶段区域内已实施公布的其他楼盘策划宣传案雷同或相竞争/冲突,是否有利于先入为主!!! 记得采纳啊 问题二:产品策划文案应该怎么写 什么是产品策划 产品策划分为两类;一类是产品研发策划,主要是针对市场需求,以细分市场为基础,形成一个产品开发的整体思路,以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划,即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价,通俗讲,就是如何能更好地将产品卖掉,并在销售过程中,塑造新的品牌形象。 [编辑本段]产品策划 产品分析 市场分析 消费者分析(年龄;学历;家庭;收入;习惯;文化等) 价格分析 媒体投入策略 广告创意策略 执行时间表 涉及人员 策划费用 产品策划项目 产品市场分析  产品开发策划 产品广告策划 产品价格策划 产品包装策划 产品公关策划 产品定位策划 产品命名策划 产品渠道策划 [编辑本段]如何写产品策划书? 1、针对产品目前营销现状进行问题分析。 企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。 产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。 产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。 产品价格定位不当。 销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。 促销方式不务,消费者不了解企业产品。 服务质量太差,令消费者不满。 售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 2、针对产品特点分析优劣势。 从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。 营销策划 1、营销宗旨。 一般企业可以注重这样几方面: 以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略。 以产品主要消费群体为产品的营销重点。 建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。 2、产品策略。通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,达到最佳效果。 1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场。 2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。 3)产品品牌。要形成一定知名度,、美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌意识。 4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略。 5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。 3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则: 拉大批零差价,调动批发商、中间商积极性。 给予适当数量折扣,鼓励多购。 以成本为基础,以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。?若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。 4、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划,采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策 5、广告宣传。 1)原则: ①服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。 ②长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,在一定时段上应推出一致的广告宣传。 ③广泛化:选择广告宣传媒体多样式化的注重抓宣传效果好的方式。 ④不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念意......>> 问题三:产品推广方案设计怎么写 一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容: (1)整个产品在当前市场的规模。 (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。 (10)竞争品牌订价策略的比较分析。 (11)竞争品牌销售渠道的比较分析。 (12)公司近年产品的财务损益分析。 (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 (二)策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。 (1)公司产品投入市场的政策 策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节; 1。确定目标市场与产品定位。 2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3。制定价格政策。 4。确定销售方式。 5。广告表现与广告预算。 6。促销活动的重点与原则。 7。公关活动的重点与原则。 (2)企业的产品销售目标 所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点: 为检验整个营销策划案的成败提供依据。 为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。 (3)产品的推广计划 策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 ①目标 策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。 ②策略 决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。 广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。 分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。 促销价格策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。 公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。 ③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。 广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。 媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。也要考虑CRP(总户听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本) 促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。 公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 (4......>> 问题四:产品设计开发方案怎么写 1 产品概述 2 引用标准和规范 3 产品构成 4 功能说明 5 主要技术参数或指标厂6 实现方案 7 开发周期及预算经费 问题五:创业设计方案范本 快餐店名称:一品三笑   公司经营人员介绍:xxx,xxx,xxx,xxx   一:公司概述:   本店主要针对的客户群是大学生、邻近居民以及打工人员。经营面积约为五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色,当然北方小吃也是少不了的。品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。   二:快餐店概况   1.本店发属于餐饮服务行业,名称为一品三笑快餐店,是合资企业。主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。   2.一品三笑快餐店位于南大街商业步行街,开创期是一家小档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。   3、聘请有多年经验的厨师,以我们的智慧、才能专业管理知识和对本事业执着的心,一定会在本行业内独领 *** 。   三、经营目标   1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟,争取1年收回成本。   2.本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。   四、市场分析   1.客源:都市快餐店的目标顾客有:到南大街商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。客源数量充足,消费水平中低档。   2.竞争对手:   一品三笑快餐店附近共有4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出“物美价廉”等营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。   五、经营计划   1.快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。   2.大力开展便民小吃,早餐要品种繁多,价格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。   3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴,并提供一个优雅的就餐环境。   4.随时准备开发新产品,以适应变化的市场需求,如本年度设立目标是“送餐到家”服务。   5.经营时间:早―晚。   6.对于以上计划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫,争取获得更多的客源   五、人事计划安排如下:   xxx―――收银员   xxx―――前期宣传、服务员   xxx―――厨师   xxx―――采购员、送货员   六、销售计划   1.开业前进行一系列宣传企业工作,向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略,还会发放问卷调查表,根据消费者的需求,完善本店的产品和服务内容。   2.推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客。   3.每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖,中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。   4.每月累计消费100元者,赠送价值10元的礼券,200元赠送20元礼券,以此类推。   七、财务计划   对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐,这样企业的盈亏在帐面......>> 问题六:产品推广方案设计怎么写 我替你解决下这个方面的。 问题七:市场方案怎么写啊? 如何策划好新产品市场投放方案? 新产品设计完之后,企业不是进行简单的产品市场投放,而是和营销策划人员、市场业务人员一起,重点研究新产品投放市场之前的策划方案,内容包括:如何将新产品投放到目标市场;如何进行新产品的铺货;如何消除消费者的顾虑,使其尝试新产品;新产品上市如何做到一举成功。 一、如何将新产品投放到目标市场 产品开发人员和市场策划人员在新产品投放市场之前,应合理地选定、细分目标市场,以达到合理有效投放的目的。 选择目标市场,明确企业应为哪一类消费者服务,满足他们的哪一种需求,是企业在营销活动中的一项重要策略。所谓目标市场就是通过市场细分后,企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子市场。选择目标市场的目的是根据企业的人力资源和资金状况,找到对本企业有吸引力,有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的市场。如太原橡胶厂是一个有1800多名职工、以生产汽车、拖拉机轮胎为主的中型企业。他们进行市场细分后,根据企业优势,选择了省内十大运输公司作为自己的目标市场,生产适合晋煤外运的高吨位汽车载重轮胎,打开了销路。随着企业实力的增强,他们又选择了耕、运两用拖拉机制造厂为目标市场,并一举取得了成功。 选择目标市场要有利于产品进入市场方法的确定。假设某企业选定某一目标市场,并确定其为最后攻占的目标区域,具体的进入方法就比较明确。实行点的占据。因为企业不可能一开始就进入到目标区域的中心,只能在这一区域的附近选择有利的阵地点,并在这个点上展开强有力的营销活动。在第一个点的营销活动取得相当成功后,再在目标区域附近另选第二个点。在第二个点完成后,便可形成营销网络的线。线形成后,再选一个第三点,此点应能与第一、第二点形成对目标区域的包围圈,这样营销面积便告形成。在面积形成后,企业还要设立第四点,此点应放在目标区域的中心,这是一个非常重要的点,没有这一点,目标区域还不能算进入,因为相对于竞争对手来说,你的企业活动只是外围组织而已,核心市场没有进入。 选择目标市场应注意三个问题:(1)市场细分,确定目标消费群,只能在你的有效市场范围内,决不能放弃自己的优势,去追逐所谓的“热”;(2)对已确定的目标市场一定要进行精细地了解;(3)细分后的目标市场的变化要有足够的把握。 二、如何进行新产品的铺货 企业为了使新产品能在竞争激烈的市场上脱颖而出,往往特别强调其产品的市场铺货率。在公司销售人员受市场铺货、销售指标和考核等因素的影响下,一时间以到处能看到自己的产品为荣,殊不知盲目的铺货会给企业造成很大的资金沉淀,坏账和呆账就会增加。新产品的铺货一定要结合市场业务员、经销商、产品、促俯和市场等情况综合考虑。 训练有素的销售人员是有效铺货的关键。有效的铺货应该由相当了解市场零售点和直销点状态的“熟手(销售人员)”来进行。“熟手”的要求是:有一定的市场运作经验,了解客户的信用状况、销售情况、资金实力及来源、相关的管理人员及习性,甚至有没有赖帐前科记录等都要考虑。如果所在区域的市场业务人员为新手,在铺货前必须向熟悉该地区的批发商、直销商或相关领域的企业同行销售人员请教。市场销售人员对把握不准的经销商,可采用“少量多次”、“让利现款”和签订“供货合约”等方式进行铺货,切忌不要急于求成。 细致的市场调查是进行有的放矢铺货的重要前提。生意较好的直销点或零售点进货的条件都比较苛刻,可先观察其进货的渠道,了解其分销商供货的原因。如果经销商信誉有问题,占用其他企业资金较大,但进货还很重......>> 问题八:产品研发策划怎么写 1目的 对新产品设计和开发的全过程进行控制,确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。 2适用范围 适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制,包括定型产品的技术改进等。 职责: 3.1研发中心:负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。 3.2研发中心主管:负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书,设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。 3.3营销中心:负责根据市场调查或分析,提供市场信息及新产品动向,协助所需物料的采购。 3.4营销中心:负责新产品的试制和生产物资的采购及协调。 4.工作程序 4.1设计和开发策划 4.1.1 设计和开发项目的来源 (1)营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议,根据主管批准的相应《合同评审表》,研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核,总经理批准后,由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》,并实施。 (2) 研发中心根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》,经主管审核后,报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。 (3) 研发中心根据技术革新需要,提交《项目建议书》,经经理审核后,报总经理批准。由研发中心经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》,产品开发负责人实施技术革新项目。 4.1.2 技术经理根据上述项目来源,确定项目负责人,将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。计划书内容包括: (1)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。 (2) 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。 (3) 资源配置需求,如:人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。 4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展,在适当时予以修订,应按《文件控制程序》的规定进行。 4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次,也可能涉及到企业外部。因此技术经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理,以确保有效的沟通,并明确职责。 应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责,明确其职责和权限,明确其接口关系。 4.1.5随设计和开发的进展,在适当时,对设计和开发阶段进行评审,填写设计开发评审报告。 4.2 设计和开发输入 4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容 (1) 产品的性能要求。主要来自顾客或市场的需求与期望,一般应包含在合同、定单或项目建议书中。 (2) 适用的法律法规要求,对国家强制性标准一定要满足。 (3) 适用时,以前类似设计提供的信息。 (4) 设计和开发所必需的其它要求,包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。 4.2.2 设计和开发的输入应形成文件,并填写《设计开发输入清单》,对设计和开发输入进行评审,以确保其充分性与适宜性。产品要求应完整、清楚,并且不能自相矛盾。 4.3 设计和开发输出 项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作,并编写相应的设计和开发输出文件。设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出,并应在放行前得到批准。设计和开发输出应: (1) 满足设计和开发输入的要求。 (2) 给采购、生产和服务提供适当信息。 (3) 包含或引用产品接收准则。 (4) 规定对产......>> 问题九:设计方案怎么写

  • 岸边漫步的青牛
    岸边漫步的青牛

    产品规划方案,即产品策划,包括:产品分析、市场分析、消费者分析(年龄;学历;家庭;收入;习惯;文化等)、价格分析、媒体投入策略、广告创意策略、执行时间表、涉及人员、策划费用。

    产品策划分为两类:

    一类是产品研发策划,主要是针对市场需求,以细分市场为基础,形成一个产品开发的整体思路,以期拓展新的增长点。

    另一类是产品营销策划,即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价,通俗讲,就是如何能更好地把产品卖掉,并在销售过程中,塑造新的品牌形象。扩展资料

    产品策略:

    通过产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,达到最佳效果。

    1、产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场;

    2、产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系;

    3、产品品牌。要形成一定知名度,美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌意识;

    4、产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略;

    5、产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

    参考资料来源:百度百科-产品策划

  • 豆呗
    豆呗

    问题一:产品策划是什么? 产品策划大体为以下几个方面: 1、产品的市场需求调研、战略定位、名畅、广告语、卖点的等研究 2、产品的品牌规划及形象包装设计 3、产品目标受众人群的界定和研究 4、产品基础宣传品的制作:产品手册、文宣品等 5、围绕产品推广软文的策划 .......等等,具体的要具体研究了,lanhos,希望能帮到你。 问题二:产品策划和产品经理有什么区别 从工作职责上说,产品经理要比产品策划高,任务也重 1. 从工作内容上说,产品经理要负责:产品策划、产品设计、产品运营; 2. 产品策划的工作重点在于产品原型分析,市场调研,用户调研,主要是产品开发前期的工作; 3. 产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析,并将之实现做成产品; 4. 更高级的产品经理还要负责产品上线后的运营工作,负责将产品推广和优化; 问题三:产品策划主要是做什么的 考察市场,针对市场需求,给公司提供建议,指导公司的下一步产品发展方向 问题四:请问腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的 腾讯的产品策划/运营职位主要是: 1、腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些,专人专岗;而诸如树熊网络等广大初创、A轮B轮互联网公司,同样岗位负责事情相对粗犷一些。 2、产品策划,俗称的PD岗位,与PM 产品经理属于一个体系,即对产品的功能等进行设计,包括一个产品要实现什么功能,怎么去实现,需要增加什么功能,该用什么样子的表现形式等等。字面讲,就是思考规划。 3、产品运营,俗称PO,在大公司会区分的明显一些,小公司内,PO和PD的区分并不十分明显,运营人员很多也会负责产品的一些策划。 4、产品运营,更多的是考虑如何鼓励用户参与,继而为公司获得盈利。也就是运作营收,包括如何吸引更多的用户访问、如何引导用户注册、购买、转化,如何推广产品,如何增强用户粘性,提高活跃度,涵盖范围比较广阔,涉及到社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点,但本质不变,都是为了能够获得更多的用户和利益。 5、互联网变化很快,岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网络、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司,看看招聘岗位介绍,以便更加了解清楚 不同类型公司同一岗位的不同职责。 问题五:面试产品策划应该是什么样的 产品策划需要做的很多,新上市一件产品,你就要根据这个产品拿出相应的活动推广,宣传推广,还有一些进入市场后达到什么样的效果的整套的 方式,还有通过什么样的方式能够实现这件新产品的市场的开拓,需要多久,具体怎么做 问题六:产品策划的主要工作职能是什么? 主要工作是了解同类网站和产品的市场动态,根据市场信息的变化大胆设想未来网站和产品的发展趋势,分析本公司产品和竞争产品的优劣势,确定网站和产品改进需求,协调网站和产品改进,制定产品说明书等销售支持文案; 记得采纳啊 问题七:文案策划是做什么的啊 文案类工作是为 *** 公司撰写宣传软文或产品广告,也可能是为客户公司撰写形象类文章。需要 *** 文案(策划)的公司以房地产和广告行业为主,主要工作是为销售的商品(楼盘或其它产品)写软、硬广告,这些工作“创意”性较强,故而需要 *** 文案(策划)有很强的策划能力,富有创意,文字功底强,能写得一手“美文”,同时也需要一定的相关行业知识。此类 *** 形式灵活,一般每周去 *** 单位“交稿”一次即可。如果有 *** 文案经验的朋友应该知道,做文案策划这一行除创意以外还有很重要的一环就是:“卖稿”,“卖稿”就是把作品推销给你的AE客户总监以及客户,让他们采用你的创意。推销的时候,一份精美的文案稿或者策划书是非常重要的。例如一份文案稿如果只有密密集集的文字,策划书还要洋洋洒洒十几页,看见都头晕,当然没有耐心去慢慢思考欣赏啦!所以在适合的位置上做一些适合的设计是很重要的,例如在文案稿上配上一些相关意义的图片,让人一看就一目了然。建议文稿不要直接以文字的方式E-MIAL给对方,因为到时匆忙要开会的时候,谁会帮你准备这么精美的文件,当然得自己打印准备啦! 问题八:互联网产品策划的主要职责是什么? 一、市场调研及用户研究 即研究市场以了解用户需求、竞争状况及市场力量,发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势,对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。对于互联网产品经理来说,市场调研及用户研究主要通过与用户和潜在用户交流,与直接面对客户的一线同事,如销售、客服、技术支持等交流,研究市场分析报告及文章,试用竞争产品,用户行为观察等方式,最终形成商业需求文档,详述如何利用潜在机会等。 二、产品规划及设计 此阶段是互联网产品经理工作中最有价值的部分,主要分为以下四个方面: 1、 产品规划:确定目标市场、产品定位,发展规划及路线图 2、 需求管理:对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪 3、 产品设计:编写产品需求文档(PRD),包含业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等 4、 版本管理:维护产品每个版本的功能列表 三、项目管理 即带领来自不同团队的人员,如QA、UI设计师、市场、客服等,在预算内按时开发并发布产品。在此阶段互联网产品经理的职责主要是,组织协调市场、研发等部门,对需求进行评估及确认开发周期,跟踪项目进度,协调项目各方,推动项目进度,确保项目按计划完成,并配合测试部门完成相关的产品测试工作,负责BUG管理等。 四、产品运营 对互联网产品经理来说价值仅次于产品规划及设计的工作。 负责组织客服、运营维护部门,建立客户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求,解答或协调解决客户提出的产品问题,并与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、现状及存在的问题,对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。 问题九:市场策划员的工作主要是什么 要看你的公司规模,大公司的话一般比较正规,小公司就不一定了,或者只是个名称,要你干招生人员或者业务员宣传员之类的。要是大公司要求比较专业些的,不是打击你,看你一点都不懂,估计没有什么戏。这些大多一要经验,而要专业,还要掌控能力比较强的。现在就算是小公司可能要求也比较高,至少总得有一些经验吧,看你的忽悠水平了,如果能把没有经验忽悠成经验丰富或者专业很强的话,也可以。加油吧 1.掌握市场需求发展趋势,为产品研发和市场营销提供支持,以及开展与合作伙伴的联合市场活动,策划组合营销。 2.负责公司广告等对外宣传文案,实施有效的公关传播手段对产品进行宣传。 3.寻找与分析市场机会,整合资源,制定市场行销活动方案,并组织实施,实现产品推广和市场宣传。 4.负责企业及产品品牌宣传文案的策划、创意、撰写和执行。 5.策划与组织实施各种市场调研活动,对行业发展趋势和相关产业进行分析,发现行业的存在发展机会与威胁,以及组织对战略项目的调研和分析,发掘市场需求和变化,并完成相关可行性报告。 6.负责各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料、广告策划案、品牌推广方案等的撰写与策划。 7.负责大型会议营销、产品上市发布会、专题沙龙、渠道峰会、展销会等活动的策划与执行。 8.为企业及产品品牌规划提出合理化建议,协助上级领导和有关部门制定品牌战略。