如何设计外包装箱

158人浏览 2024-04-25 03:32:21

6个回答

  • 会发胖的瘦子
    会发胖的瘦子
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    设计外包装箱时,需要考虑以下几个方面:

    1. 尺寸和结构:根据产品的尺寸和形状确定包装箱的尺寸。包装箱应该适合产品的尺寸,既要保证产品的安全,又要避免过度浪费材料。在确定尺寸之后,选择适当的结构,如正方形、长方形或特殊形状,以确保包装箱的稳固性。

    2. 材料选择:根据产品的特性和重量,选择适合的包装材料。常见的包装材料包括纸盒、纸板、塑料、泡沫等。对于较重或易碎的产品,可以考虑使用更坚固和防震的材料,如双层纸板或波纹纸板。

    3. 内部填充物:为了保护产品在运输过程中不受损坏,需要在包装箱内部使用适当的填充物。常见的填充物有泡沫、气泡膜、纸张等。填充物应该紧密包裹产品,并能够缓冲外力和减少震动。

    4. 印刷和标示:根据产品的需求,设计包装箱的印刷和标示。可以选择印刷适当的图案、文字和品牌标识,以增加包装箱的吸引力和识别度。

    5. 可持续性考虑:在设计包装箱时,应考虑可持续性因素。尽量选择可回收、可再利用的材料,并减少包装材料的使用量。设计包装箱时应尽量减少不必要的空间和重量,以降低运输成本和对环境的影响。

    设计外包装箱需要综合考虑产品尺寸、材料选择、内部填充物、印刷和标示,以及可持续性等因素。通过合理的设计,可以保护产品安全、提升品牌形象,同时减少对环境的负面影响。

  • 舒情
    舒情

    郎科瓷砖的外包装箱都采用卡纸板材质,朗科瓷砖包装箱上通常印有郎科瓷砖的标志、品牌名称、产品型号、规格、产地、质量等级、数量、净重、毛重、生产日期或批号等基本信息。郎科瓷砖的外包装箱都采用卡纸板材质,并根据产品型号、规格等信息进行标注,以便用户在选购、存储和使用时进行区分。包装箱上通常印有郎科瓷砖的标志、品牌名称、产品型号、规格、产地、质量等级、数量、净重、毛重、生产日期或批号等基本信息。一些高端的郎科瓷砖产品还可能配有精美的包装盒或包装袋,以提升产品的档次和附加值。

  • 溯亡荤秒克苇泼
    溯亡荤秒克苇泼

    文物包装运输规范是国标《文物运输包装规范(GB/T 23862-2009)》。

    1、文物的唯一性和不能再生的特殊性,决定了它的特殊价值。对于需要提取、使用的文物,原则规定:必须是健康的(无腐蚀、无霉菌、无破损、无掉色等);对已受损的文物,相当脆弱的文物,应当拒绝提用,更不能转移出馆外;

    2、对于准备将馆藏文物提出参加的陈列展出(包括其它方式的展示)的场所,必须保证文物所需的最佳适宜环境的要求,不符合规定标准的,可能会对展出文物造成损害的,应拒绝提出文物参展;

    3、文物不同于其它物品,为防失窃,防破坏等,负责运输的部门一定要是国家正规的,专业化的运输机构。选择的运输(交通)工具,要考虑文物的特征和安全性,不适宜的,不能强行使用运输文物。更不能在没用任何安全保障的情况下运送文物。

    4、大件木器的包装要考虑器物的边、角、腿和一些即刻,楼空等处的保护。应先用一些软的材料,将这些部位包,捆,固定和填充好,再对整体进行固定,填充牢固。

    5、文物的外包装箱要求结构合理,坚固耐用,拆御方便,整齐简洁,适于长途运输。

  • 衍星辰
    衍星辰

    业务外包这个新兴的管理模式以其有效降低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多国内外企业采取的一项重要的战略决策,外包管理流程是怎么样的呢?一起来看看! 外包操作模式近几年来日趋流行,究其原因是因为工业结构日益合理,社会分工日益明细,在Internet的驱动下,全球工业结构正在进行着新一轮重组:一方面,无生产线公司(如设计型公司和销售型公司)发展迅猛;另一方面,业内两极分化现象日益明显,信息产品、电子元器件和电子原材料的生产更多地集中到了少数制造商身上。这些不仅为外包创造了良好的外部环境,也提供了广阔的发展空间。 目前外包在中国还不算成熟,成交额仍占较小比例,主要原因是相关政策、法规不同步,计划经济的痕迹依然存在。但沿海一带毕竟还是涌现出了一批生机勃勃的年轻企业,例如众所周知的TCL集团和创维集团就在他们的看家产品-电视机上市初期成功地采用了外包操作模式。 外包通常包括两重含义:电子元器件外包和系统整机外包。电子元器件外包指OEM(原始设备制造商)或CEM(合同制造商)授权某家分销商全盘负责其生产所需的元器件采购、检验、库存和后勤运输,这种操作模式的最大优点,一是大大减少采购成本,二是将制造商自身担负的库存风险转嫁到分销商身上,三是有利于高品质元器件的稳定供应。系统整机外包是指设计公司或OEM将部分或全部系统整机生产任务转到CEM处进行生产,这种操作模式相对较为复杂,本文将从评审?评估和跟进三大环节主要阐述整机外包的管理要点。 第一步:评审外包可行性 评审是合同评审和交付能力评审的总称,即对市场部签定的合同条款、约定产品特性和市场前景、自身设计能力、生产能力和制造成本进行综合分析。评审是决定是否外包以及如何外包的基础。评审工作一般由市场、采购、设计、生产和品质等部门的专家约6-15人组成的评审小组来完成。评审不仅仅只是外包可行性分析,而且要形成系统性文件,具备可操作性,如设计方案、工序控制要点、关键参数检测方法、外包进程表及相关责任人等。 就流行产品而言,外包不仅是“赶潮”的捷径,也是开发市场的试金石,相应评审工作也很简单。“如果合约产品工艺比较成熟,还是委托加工和代料加工更容易操作”,深圳市长矩实业有限公司采购部经理陈梓清说,“这样做虽然利润薄,但涉资少,资金周转快。”长矩公司是专业从事家电贸易的外向型企业,委托加工和代料加工占公司业务总额的六成以上。 新产品的评审工作就显得复杂得多,甚至还要邀请多个潜在合同制造商代表参与讨论。三种可供选择的方案包括:一是自建或改造生产线,自行??和制造;二是自已完成设计后委任合同制造厂家;三是根据与需方达成的验收标准,全过程外包。至于采用那种方案,还要看产品的市场前景和自身的交付能力。在信息产业界,一般系统整机类产品的市场寿命最多不过两年,有的甚至还要更短。第二种方案对一些年轻的中国企业来说不失为上策,既发挥了自身的人才优势,控制了上游资源,又利用了老企业制程工艺成熟的长处,而且资金占用率也比较低。 位于京杭大运河畔的华晶电子集团是中国“八五”期间斥巨资堆砌而成的大型IC制造商?华晶曾在中国的彩电国产化浪潮中灿烂一时,但转眼间公司当年的辉煌已成为过去。常有人这样想:如果当初只建华晶中央研究所,其结果又怎样呢?华晶的.例子一方面?明了信息产业发展之快,竞争之激烈;另一方面也警示人们评审的重要性。 复杂项目或大宗订单的评审不可能是一朝一夕就能够解?Q的,这就需要将评审工作分解成几个部分,再有条不紊地逐个处理。若有需要与需方进行讨论的地方,应充分进行沟通;有关新产品开发、设计评审以及过程控制等方面的技术问题,还要邀请合同制造商来参与,直至完全满足合同要求为止。 第二步:合同制造商评估 合同制造商是外包的载体。合同制造商评估是外包管理中最关键的一个环节。评估通常由工厂评审?制造能力评审和样品认证三部分组成。 工厂审核是对潜在合同制造商的品质管理体系和技术能力进行现场考评。潜在合同制造商指有合作意向和具备一定供应能力的生产厂家。审核工作一般由采购部组织品质管理及工程等部门的专家共3-4人组成。审核的依据是本公司的管理要求。审核的主要内容包括:品质管理体系?环境与安全体系?工序控制?生产计划系统?员工士气及教育培训等。审核结果应形成书面报告,作为是否继续制造能力评审的依据。 三和电容器有限公司(Samwha Capacitor Ltd)是韩国最大的电容器制造商。该公司采购主任Sang Gil Kim曾表示,三和是Samsung、Deawo、Hyundai及欧美知名电信器材制造商的主要供应商之一,因此对合同制造商的管理及供应能力要求也相当高。Kim说,三和对潜在合同制造商进行工厂评审之前,首先会向对方介绍三和公司的品管制度和要求:如采购管理?物品标识系统?不合格品处理程序?纠正及预防措施?工程更正规定?仓库管理要求?工序管理?环境管理等。如果合同制造商接受上述条款,愿意进一步合作的话,我们才考虑安排评审计划。 评估的另一环节是制造能力评审。这一项很重要,但却往往被大多数厂家忽略。实际上外包中的合同制造商相当于供方制造车间的角色。制造能力评审从本质上讲,就是将上一步有关外包产品的评审结果,如设计要求?关键工序要求?关键材料要求?验收标准?交付条约等,与合同制造商方面的相关人员进行讨论,以确保合同制造商完全满足合同要求。如达不到要求,可考虑在不影响产品性能的基础上,适当放宽公差或其它加工/制造条件。评审结果应形成文件,注明全过程质量控制措施、质控文件的编号、关键参数测量方法及所使用仪器仪表名称等。 Kim认为,制造能力是合同制造商综合实力的标志。三和在选择片式电容器合同制造商时,产品品质和生产规模是两个首先必须考核的项目,两者缺一不可。 合同制造商评估的最后一个环节是样品认证。这里的样品也可能仅是类比产品而已,但它至少是合同制造商生产能力的一个缩影。这里有两点值得注意:第一,合同制造商在提交样品的同时应附带自己检测合格的报告,注明所采用标准的代号,因为对方在检查时要参考或类比合同制造商提交的报告;第二,采购商不应因某个产品或某个产品的某项性能不合格而就此淘汰该合同制造商,而应让其重新调试或重新送样,直到所有项目全部合格为止。 第三步:跟进管理 选定合同制造商以后,要在外包过程中进行跟进。跟进即对当前合同制造商供应质量的稳定性和品质保证体系的连续性进行监督和控制,并形成文件归档,然后定期反馈给合同制造商,以便及时采取相应的纠正及预防措施。跟进的主要内容包括:检查、检验、品质保证体系审核等。 由于外包物品直接面向需方,检查就显得特?e重要。检查不仅仅局限于最终产品,而应涉及来料、工序和一切可能影响产品性能的环节。“在合同制造商制造车间所做的一切检查活动既不能减轻其提供合格品的责任,也不排除以后的拒收”,云海计算机通讯有限公司品质部工程师郑裕堂说:“对于检查过程中发现的所有不合格问题,我们都会现场提出来,与合同制造商的工程技术人员共同解决”。 检验则不同。检验是由具备一定专业经验并持有上岗证的QA(品质保证)人员按照一定程序和指定的标准对合同制造商完成的产品进行验收。验收的地点可以在合同制造商的货仓,也可以在双方约定的其它地方。凡经检验合格的产品,均应在外包装箱盖印标识,并做好书面记录,适当时输入电脑,形成合同制造商档案。 对于检验过程中发现的不合格品,应交MRB(不合格品评审小组)处理,以确保检验的正确性和有效性。凡经品质工程师断定,MRB确认存在品质问题的,应由SQA(供应商品质保证)品质工程师负责对该合同制造商进行品质投诉和跟进,合同制造商不能以任何理由推卸其责任。 由于外包过程中的合同制造商担当着供方工厂的角色,对于长期合作的合同制造商来说,每年进行一次品质体系审核是极为必要的。审核工作由SQA安排,参加人员应包括内审员、采购员和工程技术人员约3-6人组成。审核前应由内审员制定一个检查表,检查表应以ISO9000标准为基础,以公司自身要求和供应商的具体情况为补充,审核的范围是与供应产品有关的部门和生产工序。 对于审核过程中发现的不合格项,应发出“整改通知”,要求合同制造商在一个星期内向SQA寄交书面形式的“整改报告”,报告内容包括具体的纠正措施和实施步骤。SQA应将该报告纳入合同制造商档案,以便进一步跟进或在下一次评审中检查纠正措施的实施情况。 由此可见,外包是一种运作灵活的经营模式。在外包过程中,应把合同制造商看成同客户同等重要的合作伙伴,尽可能多地在管理和技术上予以支持,以建立长期、稳定和信任的伙伴关系,共同进步,共同受益。

  • 一曲相思愁断肠
    一曲相思愁断肠

    一般内盒大小是一致的,大小不一致就是混包了.确定内盒尺寸后,再确定如何放置,如你所说20盒,是4×5还是2×10?确定放置方案后就好办了,外包装箱的外径长、宽在内盒总尺寸的基础上+外包装箱的材料厚度×2+3~5mm(间隙量),外包装箱外径高度=内盒高度+材料厚度×2+2个材料厚度(目的是考虑上下盖折弯).

    内箱: 保力龙长X高X宽 比如长20 高15 宽10 还要看内箱里用不用内衬。要是炮沫内箱就21X16X11就行了。外箱就把三个放一起就行63X17X12 箱是纸盒的,要是木箱,要看木板厚了.

  • 刘应春
    刘应春

    Company Logo 《产品质量监督抽查管理办法》 例:以下不是封存注意的事项( )。 A、不同任务使用的封条不同,主要根据抽样文件上指定的检验机构名称确定封条种类 B、封条上应该标注受检企业的名称、企业负责人签名、抽样人员签名、抽样单号 C、假如样品的单件包装重量较大而且能进行分装的,则用干净并已消毒的样品袋进行分装并封签,并加抽原样品的包装。 D、封条上须有抽样人和企业负责人的手印 D 第二十八页,共五十七页。 Company Logo 《产品质量监督抽查管理办法》 案例:如何对没有外包装箱,但是有完整密闭本体外壳的产品进行封样? 直接在样品的接合/缝处粘贴封条后,由抽样人员用记号笔在封条上加骑缝签名;用透明胶带将封条完全覆盖,并采取妥善措施保护封条在搬运时不被破坏。如被抽查单位对样品的封样方式存在异议,可协商解决,例如在对样品施加塑料袋等适当的外包装处理后再进行封样。 第二十九页,共五十七页。 Company Logo 《产品质量监督抽查管理办法》 抽样人员应当使用规定的抽样文书,详细记录抽样信息。抽样文书必须由抽样人员和被抽查企业有关人员签字,并加盖被抽查企业公章。对特殊情况,双方签字确认即可。抽样文书分别留存企业和检验机构,并报送组织监督抽查的部门。 抽样文书 第三十页,共五十七页。 Company Logo 《产品质量监督抽查管理办法》 抽样文书应当字迹工整、清楚,容易辨认,不得随意涂改。 抽样文书 第三十一页,共五十七页。 Company Logo 《产品质量监督抽查管理办法》 抽样记录的内容,包括: 1、抽样所依据的标准,程序 2、抽样人员的识别(签字) 3、抽样的环境条件 4、抽样的地点,需要时给出图书或其他等效方法 5、抽样方法(统计方法) 6、被抽样单位(委托单位)负责人的识别 7、抽样时间 8、封样方法、示意图 9、抽样用器材、设备、仪器 第三十